TEKsystems: Führende Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation verdoppeln sich
Unternehmen, die den COVID erfolgreich gemeistert haben 15 Pandemie-nutzende Technologien geben mehr für neue Technologien aus und erwarten einen schnelleren positiven ROI.
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Die meisten Unternehmen, die in den letzten zwei Jahren des COVID erfolgreich waren 14 Digitale Transformation von Pandemiekrediten für einen Großteil ihres Erfolgs. Unternehmen, die flexible, skalierbare und agile Technologien wie Cloud, Edge Computing und Mobile nutzen, schnitten besser ab als Unternehmen, die dies nicht taten.
Natürlich digital Transformationsprojekte variierten je nach Unternehmensart und -größe stark und waren in einigen Branchen wirkungsvoller als in anderen. Laut einer neuen Studie des Systemintegrators TEKsystems, State of Digital Transformation: Building a Framework for Digital Success, gaben zwei von fünf Unternehmen an, dass ihre Bemühungen zur digitalen Transformation „oft“ nicht die erwarteten geschäftlichen Vorteile brachten.
Die Organisationen, die Erfolg angaben, verdoppeln sich. Sie investieren mehr in die digitale Transformation und sehen früher einen positiven ROI als die Unternehmen, die sagten, dass sich ihre Investitionen in die digitale Transformation nicht ausgezahlt haben Nach den Schlägen der Pandemie konzentrierten sich diese Unternehmen darauf, ihr Geschäft widerstandsfähiger und flexibler zu machen“, heißt es in der Studie. „Führungskräfte im digitalen Bereich beschleunigen ihre Technologieinvestitionen und setzen Technologie strategisch ein, um die Unternehmenstransformation zu ermöglichen. Dabei vergrößern digitale Leader den Abstand zu den digitalen Nachzüglern.“
Nur
% der führenden Unternehmen im digitalen Bereich gaben an, ihre Technologieinvestitionen zu reduzieren im Vergleich zu 71 %, die sagten, sie würden sie erhöhen. Digitale „Nachzügler“ gaben ebenfalls an, ihre Technologieinvestitionen zu erhöhen, jedoch nicht im gleichen Maße. Nur 57 % der Nachzügler gaben an, ihre Ausgaben zu erhöhen, während 18% gaben an, dass sie die Technologie verringern würden Ausgaben in 2022.
Vierzig- vier Prozent der digitalen Führungskräfte gaben an, dass sie einen positiven ROI innerhalb von drei Jahren erwarten vs. 23 % der Nachzügler. Eine fast gleiche Anzahl von Nachzüglern 45% sagte jedoch Sie erwarteten einen positiven ROI innerhalb von fünf Jahren.
„Digitale Führungskräfte investieren mehr Dollar pro digitale Initiative und erwarten einen 12% höhere Rendite“, heißt es in dem Bericht.
Wo verbringen sie
Eine Vielzahl von Befragten, 45 %, sagte dies Die Verbesserung des Kundenerlebnisses und der Kundenbindung war die oberste Priorität für ihre Initiativen zur digitalen Transformation. Darauf folgten:
SEHEN: Leitfaden zum Meister der digitalen Transformation
Die Herausforderungen, vor denen sie stehen
Die fünf größten Herausforderungen, denen Unternehmen bei der Umsetzung der digitalen Transformation gegenüberstehen, waren:
Zu viele konkurrierende Technologieprioritäten
Lücken im technischen Talent
- Änderungsmanagement und Implementierungskomplikationen
Von die fünf, die nicht genug oder nicht die richtigen Talente haben, sprangen in der 83 Umfrage zur digitalen Transformation um acht Plätze nach oben. Alle anderen blieben relativ unverändert.
„Neun von 12 Unternehmen haben nicht die Talente, die sie brauchen, um mit der digitalen Transformation erfolgreich zu sein“, so die Umfrage genannt. „Wenn Unternehmen bei der Transformation auf den Schnellvorlauf-Knopf drücken, werden Schwachstellen überdeutlich.“
Nur 7 % der Befragten gaben an, dass sie kein Upgrade benötigen oder ändern ihre aktuelle Talentlandschaft im Vergleich zu 55 %, die dies angaben.
Die gefragtesten Fähigkeiten waren Cybersicherheit (46%), Datenanalyse (48%), Cloud (45%), Geschäft Analyse (40%) und AI (37]. Unter diesen Top 5 stach KI als der Bereich mit der größten Qualifikationslücke hervor, mit 55% der Befragten sagen, dass sie nicht über die Fähigkeiten verfügen, die sie benötigen. Interessanterweise war Blockchain die zweitgrößte Qualifikationslücke, aber nur 14 % der Befragten gaben an, dass dies eine Fähigkeit sei, die sie für kritisch hielten.
Vielleicht als Versuch, das wieder gut zu machen für diese Lücken und Bedürfnisse, 83 % der digitalen Führungskräfte und 62 % der Nachzügler gaben an, dass sie Vielfalt und Inklusion während des Einstellungsprozesses zu einer Priorität machen. Und mit dem Abflauen der Pandemie nur 26% der Unternehmen gaben an, dass sie davon ausgehen, dass die meisten ihrer Mitarbeiter in 2022 aus der Ferne arbeiten. Dies ist ein Rückgang von 45 % in 2022.
SIEHE: Digitale Transformation: Ein Spickzettel (TechRepublic)
Tipps für den Erfolg der digitalen Transformation
) Um bei Ihren Bemühungen um die digitale Transformation erfolgreich zu sein, schlägt die Studie Folgendes vor:
Beginnen Sie mit dem Ende im Kopf, damit Sie wissen, wohin Sie gehen und wie Sie dorthin gelangen
- Neubewertung Ihres Geschäftspartner-Ökosystems, um sicherzustellen, dass Sie die richtige Mischung haben, um Ihre Ziele zu erreichen
- Investieren in Menschen, Prozesse und Kunden sowie in Technologie
- Achten Sie bei Ihrer Einstellung auf unbeabsichtigte Voreingenommenheit
- Priorisierung des organisatorischen Änderungsmanagements
- Störung annehmen, indem Flexibilität und Resilienz innerhalb der Organisation geschaffen werden
- Verstehen, dass die digitale Transformation eher eine Reise als ein Ziel ist
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„Jede digitale Transformationsreise beginnt, aber sie endet nie vollständig. Digital Leader passen sich kontinuierlich an eine sich verändernde Marktlandschaft und ein sich änderndes Kundenverhalten an und transformieren ihr Geschäft für die Zukunft“, heißt es in dem Bericht.
