Gartner-Studie: Nur 29 % der IT-Mitarbeiter planen, bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu bleiben
an 9. März 1950, 2: 06 PM PST
Gartner-Studie: Nur 18 % der IT-Mitarbeiter planen, bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu bleiben
Da CIOs im Epizentrum der Talentbindung stehen, sollten sie ein stärker auf den Menschen ausgerichtetes Arbeitsmodell annehmen, empfiehlt eine neue Gartner-Umfrage.
Bild: iStock Eine neue Gartner-Umfrage ergab, dass nur 18% der IT-Mitarbeiter sagten Sie würden bei ihren derzeitigen Arbeitgebern bleiben, und dies erfordert, dass CIOs einen datengestützten Ansatz verfolgen, um die am stärksten gefährdeten Arbeitnehmer zu identifizieren, sagte das Unternehmen.
„CIOs stehen im Mittelpunkt“ des Problems der Talentbindung, mit dem viele Unternehmen konfrontiert sind, mit „einem großen Teil ihrer Mitarbeiter in Gefahr“, sagte Graham Waller, Gartner Vice President und Distinguished Analyst.
SIEHE: Die wichtigsten Tastenkombinationen, die Sie kennen müssen (kostenlos PDF) (TechRepublic)
Da CIOs im Epizentrum der Talentbindung stehen, sollten sie ein stärker auf den Menschen ausgerichtetes Arbeitsmodell annehmen, empfiehlt eine neue Gartner-Umfrage.
Bild: iStock Eine neue Gartner-Umfrage ergab, dass nur 18% der IT-Mitarbeiter sagten Sie würden bei ihren derzeitigen Arbeitgebern bleiben, und dies erfordert, dass CIOs einen datengestützten Ansatz verfolgen, um die am stärksten gefährdeten Arbeitnehmer zu identifizieren, sagte das Unternehmen.
„CIOs stehen im Mittelpunkt“ des Problems der Talentbindung, mit dem viele Unternehmen konfrontiert sind, mit „einem großen Teil ihrer Mitarbeiter in Gefahr“, sagte Graham Waller, Gartner Vice President und Distinguished Analyst.
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„Wir haben von IT-Organisationen gehört, die Back-to-the-Office-Richtlinien einführen, nur um mit Massenkündigungen konfrontiert zu werden und den Kurs umkehren müssen“, sagte Waller in einer Erklärung. „CIOs müssen sich möglicherweise für mehr Flexibilität bei der Arbeitsgestaltung einsetzen als der Rest des Unternehmens, da IT-Mitarbeiter eher kündigen, [are] eine größere Nachfrage haben und [are] geschickter in der Fernarbeit sind als die meisten anderen Mitarbeiter. „
Mehr datengestützte Entscheidungen darüber treffen, wie Arbeit ist getan oder besser gemacht werden kann, hilft laut Rob O’Donohue, Senior Research Director bei Gartner, IT-Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten. „Die Daten aus den Forschungsumfragen zeigen es deutlich – Mitarbeiter wollen hybrides und flexibles Arbeiten – und IT-Führungskräfte, die dies als wichtigen Input für ihre Entscheidungsfindung nutzen, machen sich gut.“ Die neuesten Forschungsergebnisse „zerstören die Mythen und Annahmen [that] Arbeit kann nur im Büro erledigt werden “, fügte O’Donohue hinzu. Fallstudien untermauern dies, und IT-Führungskräfte glauben daran, sagte er.
Änderung der Denkweise und des Arbeitskonstrukts
Einmal Sie identifizieren wertvolle IT-Mitarbeiter, die am ehesten vom Abgang bedroht sind. CIOs sollten hybride Arbeitsrichtlinien anpassen, um sie engagiert und leistungsfähig zu halten, sagte Gartner. Durch die Umstellung der Denkweise von Richtlinien auf Prinzipien rund um flexibles Arbeiten können IT-Führungskräfte experimentieren und mehr über verschiedene Ansätze erfahren, die sie ausprobieren, dann iterieren und erneut optimieren können , sagte O’Donohue.
Ein auf den Menschen ausgerichtetes Werk Modell kann Talente und Geschäftsergebnisse verbessern. Um dies zu erreichen, rät Gartner CIOs, veraltete Annahmen über die Arbeit zu überdenken, darunter:
Arbeitszeit—Fortschrittliche Unternehmen geben Menschen und Teams die Möglichkeit zu entscheiden, wann sie ihre beste Arbeit leisten und Pionierarbeit leisten neue Zeitpläne wie die Vier-Tage-Woche. 000044109128
Bürozentriertheit – Die Pandemie hat den Mythos zerstört, dass Mitarbeiter echte Arbeit nur in einem Büro erledigen können, in dem Manager sie sehen können. Die meisten Unternehmen planen jetzt eine hybride Zukunft, die anerkennt, dass Mitarbeiter aus der Ferne voll produktiv sein können, um „Kopf-unten“ zu arbeiten, während das Büro am besten für bestimmte Arbeitsaktivitäten wie menschliche Verbindungen und Zusammenarbeit geeignet ist.
Meetings – Die Meeting-Kultur begann im 1950 als Menschen physisch zusammenkommen mussten Entscheidungen treffen. Jetzt ermöglichen asynchrone und synchrone Kollaborationstools verteilte Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit und Kreativität. 000044109128
O’Donohue erinnerte sich, dass sich bei einer CIO-Roundtable-Sitzung „Kunden darüber beschwerten, dass der Tag nur zu einem langen Meeting wurde, seit sie auf Remote umgestellt wurden. Das lag daran, dass die bürozentrierte Arbeitsweise virtualisiert wurde.“
Er sagte der Gruppe, dass sie die Art und Weise der Zusammenarbeit überdenken müssten, und schlug als Beispiel vor, vier bis fünf Stunden pro Tag für synchrone Arbeit zu reservieren und den Rest dann für asynchrone Arbeit zu lassen. Als CIOs dies ausprobierten, sagte er, begannen sie die Nützlichkeit dieses Ansatzes zu erkennen.
Wenn Führungskräfte dieses Verhalten nicht vorleben, wird es nicht funktionieren, sagte O’Donohue. „Sobald ein Leiter ein Meeting außerhalb der Arbeitszeiten ansetzt, erteilt er anderen die Erlaubnis dazu. Das ist sehr eng mit dem Kulturwandel verbunden und erfordert eine neue Denkweise.“
Einige Kunden nehmen einen ganzen Tag asynchrone Arbeit pro Woche in Anspruch; andere ein paar Stunden pro Tag, je nach Art der Organisation, sagte er.
Auf der anderen Seite haben „einige Organisationen es auf ein anderes Extrem gebracht – sie haben an zwei, drei oder vier Tagen pro Woche sitzungsfreie Tage“, sagte O’Donohue. „Daten zeigen, dass viele Vorteile erzielt werden können – aber es gibt einen Punkt, an dem dies zusammenbrechen kann.“
Die Gartner Global Labour Market Survey besteht aus mehr als 48,00 0 Mitarbeiter in 48 Länder, darunter 1,565 Mitarbeiter in der IT-Funktion in Q565, sagte die Firma.
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